株洲钻石切削刀具股份有限公司

疫情之下，复工复产的热潮激励着企业在逆境中自强不息。

3月份，公司生产的数控刀片达640.8万片、整体刀具49.5万支、数控刀具8.07万把、机夹焊接刀片50.9吨；4月份，数控刀片产量达706.8万片，比去年同期602万片，同比增长17.4%……

复工复产两个月的时间里，公司各项主要经济指标均达到去年同期水平，连续两个月刷新生产经营的历史纪录。

疫情当下，如何抢时间、赶订单、稳市场，有许多难点要破，堵点等着疏通。

在国内疫情形势严峻时，海外的终端生产商并未停工。总经理李总分析：“如果不能及时交付产品，则存在客户丢失的巨大风险。必须稳定客户情绪和订单，同时迅速调整订单生产计划，合理安排生产，千方百计满足市场的需求。”

彼时，国内终端客户生产大多未复工，人员限制流动、机电市场关闭、上游企业生产经营无法步入正轨……这让公司面临严峻的营销形势，新增订单非常少。

2月下旬，公司得知河南某航空企业自动化生产线刀具消耗量剧增，部分非标定制刀具库存告急，面临停产困境的消息。于是，公司将平时30天的生产周期压缩到15天，与客户沟通后还选定了替代刀具方案，解决客户当时面临的停产困境，保证了他们自动化生产线的正常运转。

为应对不利局面，企业事无巨细地与驻地经销商、直供客户线上联络，同时每天定时让客户充分了解公司的生产经营恢复情况，争取经销商、终端客户的订单。

当疫情在全球范围内蔓延开时，削谋划在前，通过各种渠道，向海外重点经销商邮寄当地紧缺的医疗口罩，加强手足相助的客情关系，确保了所有的紧急货物顺利发出。

数控刀片产量逆市上扬

数控刀片的生产不仅要确保欠交订单任务的完成，还要支撑新的IPD项目产品先快速试产。可是该生产线产量的快速增长，一直面临着用工紧张的状况。

“即使很多岗位员工加班加点，仍然无法完成既定的生产任务。”副总经理王社权介绍，企业党组织在困难的时刻，充分发挥凝心聚力的战斗堡垒作用，组织党员骨干成立突击队，利用各种时间间隙，突击在生产一线，哪里有困难，突击队员就出现在哪里，而且往往都能发挥出超强的战斗力。同时，该公司各部门也竭力给予保障和支持。

今年，公司投资10亿元建成的新马精密工具产业园，将为企业提升50%产能。目前，刀片二厂已经整体搬进新马精密工具产业园。

降本增效完成全年目标任务

疫情对企业的生产经营冲击，无疑是巨大的，但从危中也看到了机会。“越是困难的时候，越要做好基础管理，提升产品质量，不讲道理降成本，稳定和扩大市场，这是一次蓄积力量的绝佳机会。”

目前，已制定全方位降本增效方案，通过开展极限式降本增效活动，全年为企业增加利润近2000万元。

“我们通过在改进工艺、提高效率、降低消耗、废物利用上下工夫。” “通过两个月的活动，我们刀片生产部门对加工程序进行了优化，加工的效率进一步提高了”通过开展降本增效活动，定能在疫情防控和复工复产的“大考”中交出精彩答卷。

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