1.核心价值观：珍惜有限 创造无限
【内涵释义】 “珍惜有限”，就是珍惜各种有限的资源，包括有限的矿产资源、科技资源、资金资源、人才资源等；“创造无限”，就是时刻追求并创造无限的价值，在发展过程中持续设置更高的目标。这一核心价值观是中国五矿的世界观，也是中国五矿的经营哲学，代表着全体五矿人的价值追求。
2.企业精神：一天也不耽误 一天也不懈怠
【内涵释义】 “一天也不耽误”，就是今天把今天的工作干好，不要放到明天；“一天也不懈怠”，就是今天好好干、明天好好干、天天好好干。这一企业精神折射出全体五矿人追求效率、实干苦干、勇攀高峰的卓越品质，要夙夜在公、心无旁骛、时不我待、久久为功地为中国五矿事业拼搏奋斗。
3.战略愿景：成为世界一流的金属矿产企业集团
【内涵释义】 成为世界一流的金属矿产企业集团，是中国五矿贯彻落实党中央对国有企业提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”战略要求的重要体现。要着力打造一流的高质量发展能力、一流的管理协调能力、一流的科研创新能力、一流的国际竞争能力、一流的文化塑造能力，推动中国五矿向世界一流金属矿产企业集团目标加快迈进。
4.战略定位：资源保障主力军 冶金建设国家队 产业综合服务商
【内涵释义】 资源保障主力军，是指在金属矿产领域，加快国家紧缺资源国内外矿山基地建设，获取和拓宽资源供应渠道，提升对国家紧缺性和战略性矿产资源的保障能力，发挥资源获取的主力军作用；
冶金建设国家队，是指在冶金工程领域，以独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任；
产业综合服务商，是指在大宗产业服务领域，充分发挥中国五矿金属矿产全产业链一体化优势，为金属矿产企业提供系统性解决方案和全生命周期综合服务。
中钨高新企业理念阐释
一、公司愿景：助力创造美好生活
内涵阐释：
首先，从整个人类发展进步的角度看，人类之所以能发展和进步到今天，制造和使用工具是一个重要因素。从新旧石器、青铜器、铁器到今天的硬质合金工具，从汽车到航空航天，从电子产品加工到石油开采，从工业1.0、2.0、3.0到4.0的升级和革命，“工欲善其事，必先利其器”，工具的进步，改善了人类的生产、生活条件，提高了工作的效率，为人类“善其事”提供了支撑，从而促进了文明的进步。中钨高新生产的硬质合金材料和硬质合金工具，不断助力人类在生产生活中提升效率、改善效能，助力人类创造美好生活。
其次，从国有企业、民族工业的角度看，作为中国钨工业、硬质合金工业的代表，党的初心使命就是我们的使命责任。“中国制造用中钨工具”，让中国制造用上中钨的工具，为中国制造提供高质量、高水平、高效能的工具。在此基础上实现“世界制造有中国工具”，使中国的硬质合金及硬质合金工具在世界制造中占有重要位置，为世界制造提供帮助，就是我们的使命责任。我们实现这一使命，就是为中华民族的伟大复兴大业、为实现中国梦做出应有贡献；就是助推人民实现对美好生活的向往，助力人民创造美好生活。
最后，从企业自身的发展、承担社会责任的角度来看，我们要在企业不断提高发展质量和效益的基础上，努力改善员工的生产生活条件，不断提升员工的获得感、满意度和幸福指数，不断提升员工基于企业、源于职业的自豪感、自信心，帮助员工实现对美好生活的向往，助力员工创造美好生活。
推动中华民族的崛起和振兴，助力人们实现对美好生活的追求和向往，就是全体中钨人追求的目标，“助力创造美好生活”就是中钨人的愿景，企业发展的方向。
二、共同使命：中国制造用中钨工具、世界制造有中国工具
内涵阐释：
作为中国第一的钨产业集团重要成员企业，我们有责任、有义务、有信心、有能力为中国制造提供高质量、高档次的硬质合金工具。通过不断的发展，作为中国钨及硬质合金工业的代表，我们同样有责任、有义务、有信心、有能力让中国硬质合金及硬质合金工具在世界制造中占有重要的位置。
内涵阐释：
公司在硬质合金工具行业是当之无愧、名副其实、理直气壮的中国第一。我们的目标就应该是世界级的，成为国际一流企业，进入世界切削工具行业第一阵营，以打造世界一流的硬质合金刀具综合供应商为奋斗目标，坚持追求产品的高品质，不断实现管理的精细化、研究的系统化、改进的经常化，推动公司实现高质量发展。
四、企业精神：千提百炼、其利断金
内涵阐释：
“千提百炼”，精准形象地描述出钨产品的生产过程，恰如其分地反映了钨产品的生产难度和复杂程度。从开采钨含量不到百分之一的矿石开始，经过破碎、球磨、粗选、精选到钨精矿，再经过压煮、萃取（离子交换）、结晶、煅烧形成氧化钨，最后经过还原、碳化、混合球磨、压制、烧结、加工等步骤生产出硬质合金，先后要经过千百次反复的提炼、加工。
硬质合金具有很高的硬度、强度、耐磨性和耐腐蚀性，被誉为“工业的牙齿”，主要用于制造切削工具、凿岩工具和耐磨零部件等，其中金属切削是硬质合金产品的代表性应用领域。“其利断金”的“利”强调了硬质合金产品特性，“断金”二字既形象又高度浓缩概括了硬质合金产品的作用。
“千提百炼，其利断金”，集合了我们的产品特性、企业特质和人的气质，就像 “名片”、标识，体现着我们的精神与追求，寄托着老一辈革命家的期望，历久弥新，激励我们不懈努力，持续进步，执着追求！
历史故事：
1963年，叶剑英元帅到株洲硬质合金厂视察。在详细了解硬质合金的生产工艺、产品特性、应用领域和株硬的生产经营情况后，叶帅欣然为株硬题词：“千提百炼，其利断金”，勉励株硬干部职工加快工厂发展，为国家建设做出更大的贡献。
叶帅在题词中把人们常说的千锤百炼改为“千提百炼，其利断金”也是叶帅对以株硬公司代表的钨业人的勉励和期望。当年，株硬公司第一代建设者们克服重重困难，肩扛手提，仅用了一年零九个月就建成了工厂，当年生产硬质合金755吨，突破了设计水平，结束了我国硬质合金全部依赖进口的历史。
历史价值和现实意义：
今天，中国已成为世界上最大的钨生产和消费国。 “中国制造用中钨工具，世界制造有中国工具”是我们的使命，打造世界一流的硬质合金刀具综合供应商是我们的奋斗目标。达成使命，实现目标，就像我们生产的产品一样，都要经过“千提百炼”。产品的制造如此，企业的发展如此，每个人的进步也是如此。只有以“千提百炼”的坚韧与执着，才能成就“其利断金”的产品与事业，才能实现企业与个人的发展进步。
五、共同价值观：诚信、专业、创新、高效
内涵阐释：
恪守诚信底线。习近平总书记2020年7月21日在企业家座谈会上讲到：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”人无信不立，企业和企业家更是如此。我们在大局上讲诚信就是忠于祖国，爱护企业，不做侵害企业利益、损害企业声誉的事；在人际交往中讲诚信，是做老实人、说老实话、干老实事；在经营管理中讲诚信，是信守合同、守法经营，提高法律意识、涵养契约精神、强化守约观念，做诚信守法的表率，推动经营发展行稳致远。做管理者，对下要做示范，当表率，不可说一套做一套；对上要讲规矩、守纪律，坚决执行上级的指令部署，不搞阳奉阴违；对外要真诚守信，树立企业良好的形象。我们要把恪守诚信作为做人、做事的底线。
展现专业水平。专业，就是能不能把事情按照其本质属性做到位，做到极致。企业管理者的专业水平体现在知大势、明方向、会决策、善经营，带领全体员工实现企业持续健康稳定发展。中层管理者的专业水平体现在会管理、能沟通、愿拼搏、求实效，准确把握上级精神，结合单位实际创造性地开展工作，解决实际问题，提升管理效能。一线操作工人的专业水平体现在干一行、爱一行、钻一行、精一行，践行“工匠精神”，对产品质量精益求精，对工艺技术一丝不苟，对完美无瑕孜孜追求。
要达到专业水平，就必须要有加强学习的紧迫感。用不断的学习，适应知识的迅速更新和时代的步伐；用不断的学习，增加知识储备，做到精通专业的，熟悉相关的，了解通用的，使自己真正成为行家里手，进而实现自身的价值。
弘扬创新精神。创新是引领发展的第一动力，弘扬企业家精神，就要勇于创新。“富有之谓大业，日新之谓盛德。”大疫当前，百业艰难，但危中有机，唯创新者胜。弘扬敢为天下先的品质，做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，在“危机中育新机、于变局中开新局”，把企业打造成为强大的创新主体。
以理念创新为先导。一旦丧失改革创新的精神，很容易陷入体制僵化、机制不活的困局。习惯于老产业、老产品、老用户、老路子，其结果必然是日子越过越难过。要想摆脱困局，取得发展，就必须转变思想观念，树立崇尚创新的发展观，彻底转变固化僵化的思维模式，抛弃对传统增长方式的依赖，加速产业转型升级。
以科技创新为核心。一项新技术可以激活重塑企业，改变发展格局。技术革命可以颠覆一个时代，改变人类的生活方式。我们必须通过强化科技创新提升产品附加值，增强企业盈利能力，提升企业核心竞争力。中钨高新第一次党代会确立了“矿山是资源保障，硬质合金是发展方向”的战略定位和发展方向。公司要完成产品结构调整和产业升级，实现重点突破，更加需要科技创新。我们必须持续加强科技创新平台建设和科研人员队伍建设，建立和完善科技创新激励机制。要加大科技协同创新力度，加强科技信息与资源共享，实现产学研协同和各企业之间内部协同。
以管理创新为支撑。当前，在企业发展的进程中存在着许多困难和问题，究其原因，根本上就是体制机制改革创新仍需继续深化，必须通过管理创新来有效推动企业发展。要引入先进的管理理念、管理手段、管理方法，推动企业在现场管理、财务管理、人力资源管理、收入分配管理、薪酬管理等方面的管理创新。
弘扬创新精神，就必须努力营造鼓励创新、宽容创新的氛围。要建立容错纠错机制，要为担当者担当，为创新者开路。只有在企业内形成敢于创新、勇于创新、善于创新的氛围，企业才能够不断适应新形势的发展，才能长盛不衰。
确保高效执行。执行力是企业管理成败的关键。高效执行首在坚决。对上级来讲，就是做决定，定了的事就要雷厉风行地贯彻下去。面对困难和问题，不能久拖不议，议而不决，决而不动。对下级来讲，定了的事就要竭尽全力落实好，即使有困难也要克服、不折不扣完成任务。
高效执行要在速度。战略规划一旦制定，工作目标一旦明确，就应当在第一时间推行，抓紧干起来，方法措施对了就坚持，不对就及时调整。
高效执行贵在创造。执行不是简简单单地照葫芦画瓢，更不能当“传声筒”，做“复印机”。在贯彻过程中，要根据实际情况，积极发挥主动性和创造性，努力实现既定目标。
打造高效的执行体系。各级领导人员要起到“领路人”的作用。“领导”的职责一个是“领”，一个是“导”。“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。“导”，就是要把方向、管大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向员工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。基层一线员工的职责在于扎实落实执行。要加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。